Li Qiangdong“在国外创建另一个JD”的计划迈出了重要的一步。
JD.com最近宣布，他以22亿欧元（相当于185亿元人民币）收购了德国巨人Alline的Saconomy，并确立了欧洲国外中国最大的电子商务旅行记录。该交易还需要监管批准，预计将在2026年上半年关闭。
如果收购成功，则意味着JD国际化战略的重大飞跃，从跨境电子商务模型到本地运营。收购目标是Sexonomy，是欧洲电器零售市场的巨人，可以在JD.com的欧洲市场开放“快车”。
Seconmy总部位于德国。以前是Metro集团的中央商业领域。在2017年独立之后，他成为Theeuropect零售商的领导者。它的主要MediaMarkt和土星品牌是欧洲电子零售品牌。它的主要类别专注于3C产品，手机和电器。
对于JD.com而言，这家传统零售巨头的最大吸引力是，其庞大的外部网络可以作为“自然”离线流量的进入。
1,000个Ceconomy商店分配给主要的欧洲城市。不仅提供JD.com的“水资源”，还可以提供诸如“一小时交货”之类的快速合规性体验，并将其转变为“预先仓库”，从而使欧洲复杂的能源分配系统感到沮丧。
根据Seconomy最近透露的最新财务报告，2025年第一季度的销售约为52亿欧元，Generac Canal是OfflineKey收入离子，代表大约三个总收入。
其次，您可以补偿JD供应链的缺陷。 Ceconomy与3,000多个本地品牌有着深厚的联系，包括苹果和三星等主要公司。这弥补了缺陷JD.com本地供应中的CIE，迅速建立了本地商品和供应链系统的组，从而信任交叉运输。无情和高昂的成本。
对于Saconomy来说，这也是一种自尊和“使用中国电子商务”的重塑。尽管他很长一段时间以来一直面临亚马逊和Zalando线的影响，但Saconomy在在线购物中心的推出方面取得了进步，但很难从传统零售贸易脱机的利润中消除瓶颈。在与JD.com合作后，预计将在无人商店，物流技术，平台运营等中使用受益人，以促进在线业务增长并优化成本结构。
在公告中，JD.com承诺，交易完成后，Saconomy将继续独立于其组织结构和办公地点，而中央团队将保持稳定，以加速转换为“欧洲P全渠道消耗电子的latform”。
此次收购不仅是资产交换，而且是JD国际化战略协调的节点标记。
Liu Qiangdong在今年的618会议上发表了一份明确的声明：“ JD的国际化必须遵循“自我建设路线 +收购”，“本地电子商务”，而不是跨境电子商务。 “Rá在当地，本地交付，只有品牌产品。
这个陈述不是关于天堂的。实际上，JD.com的国际化始于10年前，但我经历了很多转弯，学到了很多东西。
2015年，JD.com启动了一个即将进入俄罗斯市场的俄罗斯语言网站，但不到一年后退休。 2016年，高级管理人员经常发生变化，国际公司多次改变了教练。
在接下来的几年中，JD.com专注于东南亚市场，加深了印度尼西亚，泰国和其他PLAC的努力通过JD.ID等平台，专注于独立的物流和电子自我操作贸易。但是，在Shopee和Lazada，Indonesia和Thailand等平台的压力下，公司在2023年接一个地关闭了一个。
在同一时期，JD.com在欧美市场上也拥有B2。TrateThey Love B-Cross-Border平台，Pilot B2C项目，联合公司和更多项目，但其中大多数无法形成可持续的模型。
先前的研究揭示了核心问题。 JD.com希望将国内“自我操纵的电子商务能力 +逻辑能力”的国内模式移动到国外，但是如果在国外缺乏本地资源或薄弱的品牌基础，可能很难工作。
直到2020年底，JD.com偿还了其国际业务，Yan Xiaobing负责JD.com的国际业务部门，并直接通知Liu Qiangdong。物流的“全球网络”计划同时推广约定JD.com国际化的第二阶段。 Ochama模型已在荷兰实施，并开始在小步骤中尝试“本地操纵 +自动采摘零售”的新路线。
与Shein和Temu的价格最低的是Shein和Temu不同，JD.com选择了一个更复杂但有尊严的欧洲市场。
一方面，仍然有空间可以改善欧洲零售市场的数字化，而诸如Saconomy之类的传统零售商仍然可以进行大量参与，而JD则有“改变车道”的空间。
同时，欧洲消费者对可靠性，服务和满意度的经验有更大的要求，足以适合JD.com的“重资产和高质量”的自我运作策略。
此外，在Windows时期，Temu和Tiktok等平台尚未在欧洲进行深层设计，JD可以以其自身的特征领导。
刘Qiangdong的观点：“只要我们可以布林g 1,000个中国品牌在国外并取得了成功，JD International将成功。
因此，JD.com近年来一直在欧洲进行大量运动。
从2022年开始，JD.com Lanza Ochama是荷兰零售品牌的所有渠道，重点介绍了所有类别中的“超级币”车型。然后，他扩大了合规模式，增加了更多的自我补偿点和自动兼容机柜，以逐渐进入法国，波兰和其他国家。
根据JD.com先前揭示的数据，波兰和德国的Ochama命令在2024年1月至10月之间增加了284％。
JD.com在2025年4月宣布，欧洲零售业务将启动孕产妇和玩具类别的国际和国际品牌。同时，JD.com也透露，伦敦的欧洲零售品牌Joybuy，目前在伦敦当天和日期提供送货服务的Joybuy。一名负责JD.com的联合人士指出，JD.com欧洲Ochama先前通过自我建设和自我暴露仓库模型在24个国家 /地区的所有类别中提供了挨家挨户的产品和所有类别产品的产品。将来，JD.com将通过扩大基础设施构建和自我运营模型的好处来探索西欧主要城市的211个送货服务。
相对而言，对JD.com的Seconomy的收购是十年国际设计的关键一步。它不仅很多，而且还是将“跨境平台”转换为“本地生态学”的标志。
与temu的低成本使用相比，Shein的灵活供应链和Tiktok的社会司法公司的E -Commerce，JD.com选择了另一条“重型资产，LOC”的途径自我操作“高成本和长期周期。
正如Liu Qiangdong所说：“我们没有越过边界。我们需要在当地创建一个完整的JD.com。”
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