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2025年9月16日，星巴克首席执行官布莱恩·妮可（Brian Nicole）在纽约举行的一项活动中谈到了“星巴克文艺复兴时期计划”。然后，主持人突然说：“中国连锁咖啡在基于Uber的商业模式中迅速发展。您感谢这家公司吗？”
在建立该商店不到十年之后，中国的Luckin Coffee商店远远超过了星巴克，并正式到达美国，这是今年6月30日星巴克的发源地。在两个月内，他在纽约开设了六家商店。从格林威治（Greenwich），学生和年轻的文学入侵到中城区，到白领工人聚会的中城，再到华尔街附近的国际游客无休止的流动，小蓝色杯子在星巴克的中心默默无闻。
Luckin可以通过法院的国民复制中国风格的增长吗？星巴克应该如何捍卫王位？
（照片：来自星巴克新秋季产品的Great Ads，离Luckin的不远店铺）
数字授权，“咖啡外套”中的平台游戏
与将意大利咖啡店带到星巴克·霍华德（Starbucks Howard）创始人所想象的世界的策略不同，他主张“第三空间”，Lucky的快速增长是从出租车软件的数字平台模型中学习，并通过在线交易对“人”的传统关系进行了重组。
用户必须完成整个在线订购过程。这使运气能够提供对消费数据的不可或缺的理解，并基于此实施积极的补贴策略，迅速获得市场份额，并通过营销方法（例如“超低价”的第一个杯子价格”和“两个买两个免费的免费”来培养用户习惯。
信任数字交易产生的大规模数据，Luckin在中国实现了精确的运营和最终效率的提高。分析用户消费的行为时，Luckin实现了网站，研究和开发的精确选择爆炸性产品和预测秩序以及传统零售行业的含义大大降低了决策和运营成本的不确定性。基于数据的模型使您可以优化成本结构，同时保持低价并为可持续发展奠定基础。
与星巴克“ Space”大商店模型不同，Luckin专注于小型现金商店，这大大降低了租金和装饰成本。同时，它通过标准化的生产过程降低了技能员工的依赖性，它迅速扩大了商店的重新数量，并完成了传统咖啡行业的数字重建。
截至今年第二季度，Luckin Global Store数量达到26,206，其中26,117个在中国，大约有2,000家新店在四分之一内开业，增长率令人难以置信。但是，诺金的中国风格可以在北美复制吗？
（照片：Luckin在美国开设了六家商店位置挑战，文化障碍和利益困境
当我在第28大道的商店里，我遇到了一个访问纽约的外国游客。我最初想尝试一个订单，但它只是在线上，因此它多次扫描QR码，但我无法登录，因此只能返回“下次”。
一家顾问公司的研究主管Alison Malmsten长期研究了中国和美国的消费趋势，他告诉作者：“中国咖啡连锁店非常数字化，Luckyne必须在商店订购手机并在商店里收集咖啡。这种方法对所有人来说听起来有些矛盾，但许多美国人仍然习惯于订购现金或直接订购。”
他还提醒我们，美国有一项法律要求食品和饮料商人接受有效。 Luckyne的实践声称是一家“技术公司”，由于缺乏现金认可而受到质疑，某些领域甚至可能是非法的。
在研究中CH报告在7月底，伯恩斯坦走廊估计，勒克丁在纽约的第一家商店目前正在遭受损失。好运商店的每月运营费用约为91,600美元，其中租金为15,000美元，劳动力成本为66,400，电力保险和维护约为10,000美元。该商店每天必须出售1,100至1,200杯，但仅占实际销售额的一半。分析师Danilo Gargiuro说：“相反，我们估计星巴克个人的收益通常大于15％。”
除了有利可图之外，您还可以玩其他哪些品牌？
Luckin America正在积极取消“低价”标签，并取决于更多三维品牌的形成。同时，他们的社交媒体业务结合了当地的文化访问点，包括纽约时装周期间咖啡产品和服装风格之间的创造性相似性。同时，将英语名称链接在英语Luckin和幸运的。这代表Lucky指出了互动问题，例如“让您今天感到幸运的事物”，并以Ethistorical的互联网名人拍摄简短的视频，难以传达时尚，年轻和健康的品牌形象。
对于纽约来说，勒金是一小步，商店的开场地址是100米，另一个星巴克，但战略表达非常限制。
首席执行官Guo Jinyi在《财务报告》会议的第二季度上说：“美国是一个拥有非常成熟的咖啡消费市场的国家，我们仍处于探索的早期阶段。因此，我们的策略将是稳定且谨慎的，专注于建立数字订单体验，生产端口策略和通过我们通过生产和客户管理的客户市场的市场策略来建立实用的策略。
零售投资者的狂欢节，如何仔细打破死点
美国市场是机会广告和记忆。在普里尔2020年，勒克丁在经济欺诈案件达到22亿元丑闻后倒闭了他的股票价格。后来他被纳斯达克淘汰，然后被要求撤离邦克卡市场。当时，许多人认为该公司在破产清算后会退出舞台。但是，在管理层和董事会被替换后，幸运恩再次开始，并在五年后回到了外国投资者的愿景。
在出版了《星巴克》第二季度的财务报告之后，美国消费者约翰·佐里迪斯（John Zoridis）的零售分析师在他的研究报告中写道：“您为什么需要这样做？过渡公司支付高资格而不是购买可以以低价快速增长的公司的过渡公司会发生什么？”
该机构的数据模型表明，在同一家商店的销售，季度收入或利润率方面，Luckin Workbetter比预期的。 “从长远来看，Luckyne的雄心就是全球。已经拥有25,000家商店，但仍处于增长的早期阶段，并认为，如果投资者以当前价格干预这家长期合并的增长公司，他们将获得良好的收益。”
但是，约翰·佐里迪斯（John Zoridis）证实了作者，尽管它仍在粉丝中进行谈判，但他在零售投资者中有许多忠实的粉丝，但机构投资者仍在等待和观察。
“核心是重建可靠性，例如改善内部控制，清理旧问题，确保财务报告是真实且可靠的。寻找美国审计公司是一个信号。我认为进入USTWO以成为市场上的全球公司。”
佐里迪斯（Zoridis）建议，勒克丁（Luckin）应该注意菜单和消费评论在国外发展的早期阶段的创新，并且通过高频促进新产品，有必要通过稳定的执行来促进新鲜度并发展忠诚度。 “他们在中国，需要更多地位于美国市场。”
星巴克也清楚地意识到他的对手。
面对本文开头的主持人的问题，星巴克的新首席执行官妮可（Nicole）礼貌地说：“他（Luckin Coffee）令人难以置信的速度。”在那之后，他的风格发生了变化，当他在中国出差时，这是一颗特殊的明星，是独特的雄鹿创新的“玫瑰拿铁”，他表明这在新产品的开发中没有什么不同。他还在9月底透露，星巴克兰齐（Lanzai）笑了蛋白质燃料牛奶盖，它会产生无麸质食品和高蛋白质，直接指向我们消费者的健康需求。调查显示，大约85％的美国人希望到2025年增加其蛋白质摄入量。
整个太平洋的这场咖啡战继续。
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